前几章节，我们讲到技术、营销、服务延伸问题，开手机维修店归根结底要做的第一件事就是掌握最前沿的技术，前言技术来自哪里？加强维修实操经验与学习通讯终端维修理论两者不可或缺。

我们以“人设”一词举个栗子，移动通信网有国家行业标准，对应通讯设备研发与生产也有该行业质量标准，先的标准都是人为设定的，那么手机修理技术是否相对前沿？

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同样也是源于通讯设备损坏修复后与原厂手机的规格标准是否吻合？是否到达与出厂质量相当的水平？由于行业标准、维修水平都是以“人设”方式出现的，就会存在维修技术是否被行业“人设”概念认同，退而言之，最起码是否满足手机修理应该达到的水平。

比如修理后的手机是不是好用？反应是否快捷？再有，手机故障解决后，电阻是否使电池更省电？是不是所有配置的手机都值得用户多花钱去养护？

当然，最后一点就是高水平维修工程师境界的一种体现了，多数人只是不满意就换、再买新的，这样其实增加了使用者每年购买手机的投入。

现行的维修方法，难以引领手机维修行业形成稳定持续赢利点，前面章节里提到的客流量仅仅是开店之初选址问题。那么，遇到外界环境变化，导致位置变差怎么办呢？

比如周边修路、盖房等，徐老师就能专门教你怎样构建消费客户体系？怎样提供高消费项目？这也是徐老师能在吉林、深圳、北京等地做大市场的原因。

我国手机维修市场庞大，为我们学员学技术开店打造了稳固的基石。之所以用户越来越多，几大通讯公司业务量提升也与手机厂家迭代快有紧密关联。

这些都成为学习手机维修开店创业的有利条件。不管是新学员还是多年技师，学技术与升级均可来找北京徐富刚老师。

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